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12 사람
2016년3월23일수요일
모든이직자의머리위에헤드헌터가있다
최근우리나라한대기업은국내사업장에서근무하는사무직직원
3,000명을 대상으로‘희망퇴직’프로그램을 실시하겠다고 밝혔다.
말은‘희망퇴직’이지만 사실상 권고사직이나 다름없는 구조조정이
었다.이구조조정에서논란이된것은겨우1,2년근무하고퇴직을
권고받은신입사원도포함돼있다는것이다.이대기업이내걸었던
‘사람이미래다’라는슬로건이무색했다.
요즘은정말로‘사람이미래’인시대다.기업은내부적으로직원
이업무에충실할수있도록지원해야하며,외부적으로는기업발전
에필요한인재를찾기위해노력해야한다.인사관리에실패한기업
은매출이감소할뿐만아니라이미지추락도각오해야한다.그렇다
면어떻게인사를관리할까?또,어떻게필요한인재를찾을까?이
질문들의모든답에는‘헤드헌터’가있다.
고강식㈜탑경영컨설팅대표는대한민국1세대헤드헌터로불리는
기업인이다.이일을처음시작한1987년만해도우리나라는헤드
헌터의불모지였다.고강식대표는우리나라에헤드헌터시장을개
척한지 25년이 넘었지만, 오늘도 변함없이 어떤 곳에 어떤 인재가
필요할지고민하고있다.
고강식(영어73)
㈜탑경영컨설팅대표이사
◆학생들에게‘서치펌’이나‘헤드헌터’라는말은
문인력이주요대상이다.의뢰또한개인이아닌기업단
회사를포함한모든서치펌들의의뢰기업은99%이상
◆서치컨설턴트로서바라본현재우리나라기업
조금생소하다.어떤일을어떻게하는직업인지
위에서이뤄지는데,기업이원하는인재를찾는과정에서
이외국기업이었다.그당시국내기업들은공채로직접
문화는어떤가?
기밀을유지하는것이중요하다.때문에공개광고나모
인재를뽑고키우는방식의‘순혈통주의’를고집해오며
설명해달라.
과거우리나라기업들은‘배경’을중시하는문화를가
집이아닌서치펌내의정보와네트워크를통해동종,유
먼저직원에게퇴사를권고하는일도매우드물었다.하
기업들의전통적인인사채용방법은공채광고를통해
지고있었다.직원의능력보다는학벌이나스펙,나이를
사업계에서후보자를찾는다.이과정에서드는비용은
지만I F사태로국내경제가무너지면서구조조정을감
지원서와면접을보는것이전부였다.이런방식은신입
전액의뢰기업에서부담한다.
행해야했고명예퇴직이나희망퇴직을통해직원들을해
중시했다.따라서능력이있는직원이라도연령이지나치
사원이나일반적인사무직직원을선발하기위한방법으
서치펌에서기업이의뢰한인재를찾는절차는직업소
고해야했다.하지만이후다시경기가회복됨에따라기
게낮거나학벌이좋지않다면인정받지못하는경향이
로는적합하다.그러나관련분야에특별한경력이있는
개소와다르게매우복잡하고정교하다.먼저고객면담
업들은다시인재들을필요로하게됐고그때부터국내
있었다.현재는대기업을중심으로한많은기업에서‘배
인재나고위간부를채용하는방식으로는적절하지않다.
을통해원하는인재를파악한후업계조사및분석을
기업들도서치펌을이용하는분위기가조성됐다.최근에
경’보다는‘능력’을중시하는문화가자리잡고있다.학
기업은좀더능동적으로,필요한인재를찾기위해헤
시작한다.그후후보자의명단을추려면담을통해1차적
는우리나라의기업들도세계적인기업들과경쟁하고세
드헌터를이용한다.본래‘헤드헌터’나‘헤드헌팅’이라는
벌이좋지않다거나스펙이좋지않아도직무수행능력
으로인물과자격을심사한다.최고경영자나고위간부
계시장으로더욱진출하기위해더많은외국인사들을
단어는원시부족이상대부족구성원의머리를잘라온
이뛰어나다면누구든지기업에서중요한자리에올라갈
일수록의뢰기업과후보자모두심사숙고하기때문에네
채용하고있다.이에따라필요한외국계인재를찾기위
다는말에서유래된것으로정식명칭은아니다.정식명
수있게된것이다.
번,다섯번이상의면담과심사는필수다.그렇게다시
해서치펌의이용이늘어나고있는추세다.실제로우리
칭은‘서치펌( earchFirm)’이나‘서치컨설턴트(Search
이런문화를가진기업이늘고있다는것은환영할만
추려진최종후보자명단을의뢰기업에제시해최종적으
회사에도외국계인사를의뢰하는기업이늘고있다.변
Consultant)’다.실질적으로기업을이끌어나가는인원은
한현상이다.애플(Apple)이나델(DELL)과같이세계적인
로채용이결정되면계약이성립된것이다.
화하는서치컨설턴트시장을반영하기위해노력하고있
그기업구성원의3%미만이다.기업발전의원동력이되
일부에서는서치펌이기업의인재를뺏어오는일을한
기업을만든창업자들이연령이높고학벌이나스펙이좋
다.
는키맨(KeyMan)은매우극소수인것이다.우리의역
다고보는시각도있다.하지만서치컨설턴트는의뢰기
은것은아니다.만약과거우리나라의기업들처럼외국
할은그런중요인물들을필요한기업에연결시켜주는것
업과후보자를연결시켜주는역할을할뿐어느쪽에도
이다.특히외국기업이우리나라시장에진출하려할경
◆서치컨설턴트가되기위해선
도‘연공서열’을중시하는문화가있었다면세계적인기
이직을강요하지않는다.따라서이직은최종적으로개인
우한국인최고경영자나중역들을선발하기위해서치펌
업은탄생하지못했을것이다.
어떤자격을갖춰야하는가?
적의사결정의결과다.필요한인재를적절한기업에연
에많은의뢰를한다.외국의경우경영진을선발할때서
먼저외향적이고친화력있는성격의소유자여야한다.
결시켜주는것은개인과기업모두가성장하는길이며장
치펌을이용하는것이우리나라보다더욱보편화돼있기
서치컨설턴트는생각보다많은사람과만나는직업이다.
◆취직에어려움을겪는학생들에게
기적인시각에서기업시장전체가발전할수있는일이
때문이다.요즘우리나라도서치펌시장의활성화로과장
의사소통능력이좋지않고남의일을내일처럼돌볼수
다.
어떤조언을해줄수있는가?
이나부장급,대리급인사까지도서치컨설턴트를이용해
있는성격이아니라면일을하는데어려움을겪게될것
스카우트하는경우가있지만정식적인의미의서치펌은
국내대기업에취직하려노력하기보다는외국의기업
이다.서치컨설턴팅은결국‘남’의기업임원을선발하는
새로운경영자나중역이필요한기업에적절한인재를연
일이기때문이다.집념과끈기도중요시되는자질중하
들을찾는것도하나의돌파구가될수있다.현재외국에
필요한인재를
결시켜주는역할이다.
나다.의뢰기업이원하는인재를찾기까지는많은기간
진출해있는우리나라기업들이많이있으며한국의인재
적절한기업에연결시켜
이걸린다.거래처나후보자의거절에도강하고끈기있
◆그렇다면서치펌과직업소개소는
를원하는외국기업도많이존재한다.조금만시야를넓
게설득하는능력도반드시필요하다.
어떻게다른개념인가?
주는것은개인과기업
혀세상을바라본다면더많은기회를얻을수있을것이
기업의구조와인사관리체계는복잡하고수시로변화
다.많은동문들이세계곳곳에퍼져우리학교만의네트
모두가성장하는길이다
한다.이를이해하고필요한인재가어디에있는알기위
서치펌과직업소개소는근본적으로다르다.직업소개
워크를형성하고있다.이런네트워크를잘활용한다면
해선업계소식이나기업정보,노무관리등경영학지식은
소는실직자나이직을원하는현직자를대상으로하며일
꼭필요한능력중하나다.그렇지만무엇보다가장중요
취업에대한걱정덜수있을뿐아니라세계로뻗어가는
반행정직근무자나사무보조원등을대상으로한다.구
한것은인물을평가하는능력이다.인사담당업무경력
외대인이될것이라확신한다.
직을원하는실직자가직업소개소에직접의뢰해자신에
◆우리나라에서는서치펌은어떤변화와역사를
이있다면도움이될수있는데,후보자의능력을파악하
게맞는일자리를찾는것과직업을소개받는비용은전
겪어왔는가?
고성격을꿰뚫어보는‘혜안’이있어야서치컨설턴트로
액구직자가부담한다는점에서서치펌과차이가있다.
일하는데어려움이없을것이다.
국내에서서치펌은80년대후반부터등장하기시작했
서치펌도실직자나이직을원하는현직자를대상으로
하나하위직이아닌사장이나중역같은경영진,소수전
다.1997년우리나라I F사태가일어나기전까지는우리
김영환기자92youngx@huf ac.r

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