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H U F S V i s i o n 2 0 1 6
세 계 적 인 명 문 대 학 으 로 의 도 약 V i s i o n 2 0 1 6
● 최첨단 산학 콤플렉스
● 글로벌 HUFS 세계관
● 신입생 전용 최첨단 기숙사
교육/학생 분과
교수/연구 분과
조직/인프라 분과
재정/사업 분과
‘좋은 학생을 모집하여 좋은 환경에서 좋은 교수가 좋은 교육을’이라는 목표 하에
국내 ‘5대 명문 사학 수준의 연구 및 교육역량 확보’를 목표로 우수교수를 초빙하고
‘선진 행정 및 인프라 기반 구축을 통한 명문사학으로의 도약’을 목표로 학제개편
‘명문사학 도약을 위한 재정확보 및 운영체계 구축’을 목표로 삼고 발전기금 모금
우수학생을 유치하고 교육하여 취업을 지원하는 것을 핵심과제로 선정하였습니다.
교수업적평가의 체계 및 기준 개선, 각종 연구장려책 마련과 산학협력 및 학제간 융
및 직제개편을 통한 국제 인프라 구축을 핵심과제로 선정하였습니다. 학문간의 기
캠페인 전개 및 수익사업 강화, 재정운용의 효율화를 핵심과제로 선정하였습니다.
사회로부터 공감 받는 교육이념과 합리적인 교육과정을 통해 내실 있는 대학의 면
합연구를 핵심과제로 선정하였습니다. 외국인교수 임용 확대, 교수초빙제도 다양화,
능을 고려한 캠퍼스별 학과의 재배치 및 신설, 계열 및 전공별 정원 조정의 유연성
미래 지향적인 투자 재원을 확보함으로써 등록금 의존율을 50%로 저감하기 위해
모를 갖추고, 특성화를 통한 차별화와 실질적인 세계화, 동북아시아를 넘어 전 세
저명한 인사 및 국제적 경쟁력 갖춘 석학 초빙, 연구소 활성화 및 글로벌화 등을 추
확보를 통해 캠퍼스별 특성화와 전문 대학원 체제 강화를 추진하며 행정의 효율화
개교 60주년인 2014년까지 총 2,000억 원을 목표로 발전기금 캠페인을 전개하고
계로 확산되는 대한민국 고유의 문화 창달을 추진하고 있습니다.
진하고 있습니다.
와 전문화, 책임행정 구현 및 성과보상 시스템 확립 등 효율성 있는 대학행정을 구
있습니다. 외국어 관련 수익사업과 외부기관과의 전략적 제휴 등을 통해 재정 수입
현하고 있습니다.
원의 다양화를 추진하고 있습니다.
우수학생 유치
우수교수 초빙 및 교수 충원율 획기적 제고
교육의 특성화, 국제화된 이미지 제고, 전략적 입시 전형 방식, 신입생 장학제도 개선,
우선순위에 따른 학부별 전략적 초빙, 캠퍼스별 교수초빙 시행 확대, 교수 초빙제도
학제개편
발전기금 모금 캠페인
홍보의 전문화
의 다양화, 외국인 교수 임용 확대, 국제적 경쟁력을 갖춘 석학 초빙
서울 캠퍼스, 용인 캠퍼스 중복학과 문제 해결, 캠퍼스별 특성화, 학부 및 대학원 정
발전기금 모금 목표 및 전략 수립, 모금 캠페인 시행, 모금 관리 강화
원 조정, 전문대학원 체제 강화, 기존 병원과의 전략적 제휴 추진
국제적 인력 양성과 수요지향형 교육
교수업적평가의 체계 및 기준 개선
수익사업 강화
연계전공 개설, 원어강의 확대, 전공별 특성화 및 인증제 실시, 기업 맞춤형 교육과
계열별 교수업적 평가 위원회 설립, 직위 승진 시 최소의무 기준 적용, 연구업적 세
서비스 극대화, 효율성 있는 대학행정 구현
외국어 관련 수익사업 마스터 플랜 수립 및 실행 / FLEX 육성, 이공계열 수익사업
정 운영, 철저한 학사관리
부평가항목 및 인정점수 개선, 교수업적 평가 시 ‘자기설계 평가제도’ 도입
행정의 효율화, 행정의 전문화, 용인캠퍼스 행정의 자율성 제고, 성과 보상시스템 강
활성화, 인문사회계열 수익사업 활성화, 영어캠프, 외대어연(주), 영어마을, 출판?교
화, 행정 서비스의 극대화, 직원 재교육 강화 및 자기계발 교육지원
재사업 강화
국제적 감각과 소양을 지닌 전문인 양성을 위한 특성화 교육
교수업적평가의 결과 활용
맞춤형 외국어 책임 교육, 다방향 교육환경 실현, 효율적인 교과과정 및 수업 운영,
연구결과의 폭넓은 활용, 분야별 최우수 교수 선정 및 지원, 원어강의 실시 및 지원
대학 특성화
예산 편성과 집행 제도 개선
다양한 강의 매체 및 교재 개발, 창의적 교수법 개발
강화, 전문서적 및 번역서의 적절한 평가 및 지원 강화
합리적 선정절차 구축, 특성화 추진체제 강화, 분야별 선도과제 육성, 특성화 과제
성과주의 예산제도 도입, 운영 기준 예산 강화, 기획예산제도 적용, 책임중심제도
평가 시스템 강화
실시, 예산 관련업무 프로세스 개선
세계를 호흡하는 국제 지도자 양성
연구 장려
국제적 마인드 제고, 재학생 해외 교류 및 해외 현지 수학, 캠퍼스의 국제화, 국제
교수의 국제적 역량을 배가하기 위한 전폭적인 지원, 단과대학별 인센티브 지급, 연
정보화 시대에 적합한 멀티미디어 교육 연구 환경 구축
재정운용의 효율화
문화를 창달하는 행사, 한국학 및 한류 연구센터 신설
구년 제도를 연구년 총년제로 개선, 교수가 추천하는 학문 후속세대 육성에 대한
정보 인프라 구축, 지식관리 인프라 구축, 시설 인프라 확충, 학교환경 인프라 개선,
재원의 다양화 및 안정성 확보, 단위 기관의 자율화?분권화 시행, 예산절감 방안 시
지원, 연구결과 및 평가에 따른 인센티브 적용
제3캠퍼스 조성
행, 예산통제강화
학생 복지 및 지도
교수?학생 멘토 프로그램, 대외활동 지원, 웰빙 문화 정착, 장학제도 보완, 맞춤형
연구소 활성화 및 글로벌화
국제 인프라
동문관리 효율적 체제 구축
행정 서비스 제공
기본 경상비와 연구인력 지원 강화, 연구소 평가제 도입과 중점연구소 육성, 연구기
글로벌 캠퍼스 구축, 외국어교육 일괄 시스템 구축, 송도 신도시 진출
동문 명부의 DB화, 동문관리의 체계화, 동문화 활동 지원
금 확충, 개별 연구소를 연계한 연구센터제 도입, 연구소 글로벌화를 위한 방안
외대 네트워크 가동
외대 네트워크 연계 취업활동 지원 체제 구축, 취업 관련 데이터베이스 체제 구축 운
산학관연 협력 강화 및 학제간 융합연구
영, 외대 동문 네트워크 구축 활용, 웰빙 문화 정착, 졸업생 재교육 프로그램 도입
산학관연 협동연구 활성화를 위한 기본전략 수립, 산학연활성화위원회 설치, 대형
운영, 소규모 창업 지원 프로그램 도입 운영
연구센터 유치를 위한 준비금제 시행, 산학협력 전임 교원제, 산학관연 활성화를 위
한 다양한 인센티브 시행, 연구소 평균 연구비 확충
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세 계 적 인 명 문 대 학 으 로 의 도 약 V i s i o n 2 0 1 6
● 최첨단 산학 콤플렉스
● 글로벌 HUFS 세계관
● 신입생 전용 최첨단 기숙사
교육/학생 분과
교수/연구 분과
조직/인프라 분과
재정/사업 분과
‘좋은 학생을 모집하여 좋은 환경에서 좋은 교수가 좋은 교육을’이라는 목표 하에
국내 ‘5대 명문 사학 수준의 연구 및 교육역량 확보’를 목표로 우수교수를 초빙하고
‘선진 행정 및 인프라 기반 구축을 통한 명문사학으로의 도약’을 목표로 학제개편
‘명문사학 도약을 위한 재정확보 및 운영체계 구축’을 목표로 삼고 발전기금 모금
우수학생을 유치하고 교육하여 취업을 지원하는 것을 핵심과제로 선정하였습니다.
교수업적평가의 체계 및 기준 개선, 각종 연구장려책 마련과 산학협력 및 학제간 융
및 직제개편을 통한 국제 인프라 구축을 핵심과제로 선정하였습니다. 학문간의 기
캠페인 전개 및 수익사업 강화, 재정운용의 효율화를 핵심과제로 선정하였습니다.
사회로부터 공감 받는 교육이념과 합리적인 교육과정을 통해 내실 있는 대학의 면
합연구를 핵심과제로 선정하였습니다. 외국인교수 임용 확대, 교수초빙제도 다양화,
능을 고려한 캠퍼스별 학과의 재배치 및 신설, 계열 및 전공별 정원 조정의 유연성
미래 지향적인 투자 재원을 확보함으로써 등록금 의존율을 50%로 저감하기 위해
모를 갖추고, 특성화를 통한 차별화와 실질적인 세계화, 동북아시아를 넘어 전 세
저명한 인사 및 국제적 경쟁력 갖춘 석학 초빙, 연구소 활성화 및 글로벌화 등을 추
확보를 통해 캠퍼스별 특성화와 전문 대학원 체제 강화를 추진하며 행정의 효율화
개교 60주년인 2014년까지 총 2,000억 원을 목표로 발전기금 캠페인을 전개하고
계로 확산되는 대한민국 고유의 문화 창달을 추진하고 있습니다.
진하고 있습니다.
와 전문화, 책임행정 구현 및 성과보상 시스템 확립 등 효율성 있는 대학행정을 구
있습니다. 외국어 관련 수익사업과 외부기관과의 전략적 제휴 등을 통해 재정 수입
현하고 있습니다.
원의 다양화를 추진하고 있습니다.
우수학생 유치
우수교수 초빙 및 교수 충원율 획기적 제고
교육의 특성화, 국제화된 이미지 제고, 전략적 입시 전형 방식, 신입생 장학제도 개선,
우선순위에 따른 학부별 전략적 초빙, 캠퍼스별 교수초빙 시행 확대, 교수 초빙제도
학제개편
발전기금 모금 캠페인
홍보의 전문화
의 다양화, 외국인 교수 임용 확대, 국제적 경쟁력을 갖춘 석학 초빙
서울 캠퍼스, 용인 캠퍼스 중복학과 문제 해결, 캠퍼스별 특성화, 학부 및 대학원 정
발전기금 모금 목표 및 전략 수립, 모금 캠페인 시행, 모금 관리 강화
원 조정, 전문대학원 체제 강화, 기존 병원과의 전략적 제휴 추진
국제적 인력 양성과 수요지향형 교육
교수업적평가의 체계 및 기준 개선
수익사업 강화
연계전공 개설, 원어강의 확대, 전공별 특성화 및 인증제 실시, 기업 맞춤형 교육과
계열별 교수업적 평가 위원회 설립, 직위 승진 시 최소의무 기준 적용, 연구업적 세
서비스 극대화, 효율성 있는 대학행정 구현
외국어 관련 수익사업 마스터 플랜 수립 및 실행 / FLEX 육성, 이공계열 수익사업
정 운영, 철저한 학사관리
부평가항목 및 인정점수 개선, 교수업적 평가 시 ‘자기설계 평가제도’ 도입
행정의 효율화, 행정의 전문화, 용인캠퍼스 행정의 자율성 제고, 성과 보상시스템 강
활성화, 인문사회계열 수익사업 활성화, 영어캠프, 외대어연(주), 영어마을, 출판?교
화, 행정 서비스의 극대화, 직원 재교육 강화 및 자기계발 교육지원
재사업 강화
국제적 감각과 소양을 지닌 전문인 양성을 위한 특성화 교육
교수업적평가의 결과 활용
맞춤형 외국어 책임 교육, 다방향 교육환경 실현, 효율적인 교과과정 및 수업 운영,
연구결과의 폭넓은 활용, 분야별 최우수 교수 선정 및 지원, 원어강의 실시 및 지원
대학 특성화
예산 편성과 집행 제도 개선
다양한 강의 매체 및 교재 개발, 창의적 교수법 개발
강화, 전문서적 및 번역서의 적절한 평가 및 지원 강화
합리적 선정절차 구축, 특성화 추진체제 강화, 분야별 선도과제 육성, 특성화 과제
성과주의 예산제도 도입, 운영 기준 예산 강화, 기획예산제도 적용, 책임중심제도
평가 시스템 강화
실시, 예산 관련업무 프로세스 개선
세계를 호흡하는 국제 지도자 양성
연구 장려
국제적 마인드 제고, 재학생 해외 교류 및 해외 현지 수학, 캠퍼스의 국제화, 국제
교수의 국제적 역량을 배가하기 위한 전폭적인 지원, 단과대학별 인센티브 지급, 연
정보화 시대에 적합한 멀티미디어 교육 연구 환경 구축
재정운용의 효율화
문화를 창달하는 행사, 한국학 및 한류 연구센터 신설
구년 제도를 연구년 총년제로 개선, 교수가 추천하는 학문 후속세대 육성에 대한
정보 인프라 구축, 지식관리 인프라 구축, 시설 인프라 확충, 학교환경 인프라 개선,
재원의 다양화 및 안정성 확보, 단위 기관의 자율화?분권화 시행, 예산절감 방안 시
지원, 연구결과 및 평가에 따른 인센티브 적용
제3캠퍼스 조성
행, 예산통제강화
학생 복지 및 지도
교수?학생 멘토 프로그램, 대외활동 지원, 웰빙 문화 정착, 장학제도 보완, 맞춤형
연구소 활성화 및 글로벌화
국제 인프라
동문관리 효율적 체제 구축
행정 서비스 제공
기본 경상비와 연구인력 지원 강화, 연구소 평가제 도입과 중점연구소 육성, 연구기
글로벌 캠퍼스 구축, 외국어교육 일괄 시스템 구축, 송도 신도시 진출
동문 명부의 DB화, 동문관리의 체계화, 동문화 활동 지원
금 확충, 개별 연구소를 연계한 연구센터제 도입, 연구소 글로벌화를 위한 방안
외대 네트워크 가동
외대 네트워크 연계 취업활동 지원 체제 구축, 취업 관련 데이터베이스 체제 구축 운
산학관연 협력 강화 및 학제간 융합연구
영, 외대 동문 네트워크 구축 활용, 웰빙 문화 정착, 졸업생 재교육 프로그램 도입
산학관연 협동연구 활성화를 위한 기본전략 수립, 산학연활성화위원회 설치, 대형
운영, 소규모 창업 지원 프로그램 도입 운영
연구센터 유치를 위한 준비금제 시행, 산학협력 전임 교원제, 산학관연 활성화를 위
한 다양한 인센티브 시행, 연구소 평균 연구비 확충
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