총 20페이지

(신설 2013.4.19)
직원근무성적 평정표(상향평정)
1. 평정자는 주관을 배제하고, 공정하고 객관적인 근거에 의하여 평정한다.
평정지침
2. 평정요소는 상호 연관시키지 말고 독립적으로 평가한다.
피평정자
소속
직위
성명
평정대상기간
년
월
일
~
년
월
일
평정배점
평정요소
평 정 기 준
평 점
탁월 우수
보통
미흡
? 제 규정을 잘 준수하며 근무태도가 양호하고 관리자로서의
도 덕 성
10～9 8～7
6～5
4～0
품행이 모범적이고 자기관리가 철저한가?
성 실 성 ? 매사에 솔선수범하며 평소 행동으로 업무에 임하고 있는가? 10～9 8～7
6～5
4～0
? 팀원들과 격의 없이 대화를 나누며, 타 부서 직원과 평소
대인관계
10～9 8～7
6～5
4～0
원만한 대인관계를 이루며 화합하며 지내고 있는가?
협 조 성 ? 타 부서와 업무 협조관계는 잘되고 있는가?
10～9 8～7
6～5
4～0
? 부서 내업무분담은 적절히 되고 있으며 목표 달성을 위해서
지 도 력
10～9 8～7
6～5
4～0
사람과 일의 관리를 잘하고 있는가?
? 팀원에게 학교 및 부서의 비전을 제시해 주며 팀원의 직무
팀원육성
10～9 8～7
6～5
4～0
능력 향상 및 자기계발을 독려하고 있는가?
? 업무의 우선순위 판단은 잘하고 있으며 부하 직원의 장점,
판 단 력
10～9 8～7
6～5
4～0
개성, 창의력 발휘를 잘 유도하고 있는가?
? 업무추진방향을 자주 점검하고 예기치 못한 상황 발생 시
업무관리
10～9 8～7
6～5
4～0
능
력
적절히 대처하고 있는가?
? 주어진 업무의 장애요인을 효율적으로 극복하고, 부서의
추 진 력
10～9 8～7
6～5
4～0
힘을 집중하여 업무를 끝까지 완수하고 있는가?
? 학교 및 부서의 발전을 위하여 관리자로서의 역할을 잘
책 임 감
10～9 8～7
6～5
4～0
수행하고 있는가?
종
합
평
점
종합의견
소
속
직급 / 직위
성
명
서
명
평 정 자
(인)
- 15 -

현재 포커스의 아래내용들은 동일한 컨텐츠를 가지고 페이지넘김 효과및 시각적 효과를 제공하는 페이지이므로 스크린리더 사용자는 여기까지만 낭독하시고 위의 페이지이동 링크를 사용하여 다음페이지로 이동하시기 바랍니다.